관리자 매니지먼트 스킬, Management Skills for New Manager
교육기간
:
총 390일
(기본 30일 + 무료복습 360일)
학습방법
:
WBT(html+flash+vod)
- 좋은 교육입니다.
- 좋은 강의입니다.~~~
- 동영상 강의를 보며 도움 많이 되었고 관리자로서..
- 업무에 많은 도움이되는 교육입니다.
- 급변하는 경영환경 속에서 조직의 영속과 성과 달성을 위한 매니저 역할을 설명할 수 있다.
- 조직의 성공과 실패를 가늠하게 될 성과관리의 기본 스킬과 매니저의 역할을 이해할 수 있다.
- 성과목표 공유를 통한 조직의 한 방향 정렬에 필요한 매니저의 커뮤니케이션 스킬을 발휘할 수 있다.
- 생산적이고 효과적인 회의를 운영할 수 있다.
- 부하직원의 상황에 적합한 리더십 발휘를 통해 부하직원의 열정적 몰입을 이끌어내고 그들의 역량을 개발할 수 있다.
- 확고한 혁신의지를 바탕으로 주도적인 변화 관리를 실행할 수 있다.
- 변화하는 시대 매너저의 역할에 대해 학습합니다.
- 지속적인 성장을 위한 자기혁신에 대해 학습합니다.
- 매니저가 다루는 것, 성과에 대해 학습합니다.
- 신임 매니저
- 팀장 승진자
- 핵심인재 및 팀장급 관리자
- 리더로서 성공하기 위해 자신이 가진 역량을 바탕으로 성숙된 리더십 발휘를 위한 스킬을 얻고자 하는 매니저
※ 환산점수 총점이 총점 70점 이상시 수료
※ 진도 70% 이상 진행 필수
※ 시험 필수 (모든평가는 1회만 제출가능)
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배점
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평가비중
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환산점수
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진도율
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100점
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70%
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100점일경우 70점으로 반영
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시험
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100점
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30%
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100점일경우 30점으로 반영
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총점
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200점
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100%
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총점 100점 반영
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제1장 |
Opening |
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제1절 모든 것은 변하고 있다 |
10 분 |
제2장 |
변화하는 시대 매너저의 역할 |
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제1절 매니저가 된다는 것은 |
42 분 |
제3장 |
Effective Performance Mgt |
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제1절 매니저가 다루는 것, 성과 |
44 분 |
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제2절 성과관리의 시작 |
57 분 |
제4장 |
Effective Communication |
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제1절 매니저, 커뮤니케이션 하다 |
51 분 |
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제2절 커뮤니케이션 - 설득의 기술 |
55 분 |
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제3절 다양해진 커뮤니케이션 |
59 분 |
제5장 |
Effective Meeting Management |
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제1절 회의감 들지 않는 회의 |
53 분 |
제6장 |
Effective Leadership |
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제1절 리더십 상대성 이론 |
57 분 |
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제2절 구성원들에게 힘을 주는 동기부여 |
53 분 |
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제3절 명확하게 알려주기 |
57 분 |
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제4절 공감하고 해결하기 |
47 분 |
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제5절 스스로 해결하도록 도와주기 |
54 분 |
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제6절 신뢰하고 위임하기 |
56 분 |
제7장 |
지속적인 성장을 위한 자기혁신 |
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제1절 매니저가 갖추어야 할 코칭 |
32 분 |
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제2절 조직구성원의 맞춤형 코칭과 동기부여 실천방법 |
38 분 |
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제3절 경쟁력 있는 매니저는 |
47 분 |
제8장 |
Closing |
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제1절 매니저 역할에 맞는 변화 |
10 분 |
강사명 |
김광현 |
약력 |
- PSI 리더십 연구소장 - 중앙대학교 창업대학원 창업 컨설팅학과 객원 교수 |
강사명 |
김교식 |
약력 |
[학력] - 고려대학교 기업교육 학사졸업
[경력] - 현)(주) 런투컨설팅 대표이사 - 전)동서증권 - 전)한국 기업교육 연수원 - 전)교보증권 - 전)웅진코웨이 - 전)웅진씽크빅 - 전)AMA Korea(엘에스아이컨설팅)
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