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과정별 설명ŸƲ̹

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  • 커리큘럼
  • 과정별 설명

프로젝트 매니지먼트 리더십(PM의 Hard 스킬과 Soft 스킬)

교육기간

:

총 390일 (기본 30일 + 무료복습 360일)

신청기간

:

수시신청

학습시간

:

18시간

학습방법

:

WBT(html+flash+vod)

학습정원

:

150명

난  이  도

:

초급

교  육  비

:

80,000

학습수강후기

(87점)

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강의금액

80dot000원

교재비용

minus원

총 결제금액

80dot000원

강의목표

- 프로젝트 상황에서 프로젝트 매니저, 리더 또는 팀 멤버로서 프로젝트의 환경과 내용을 이해하고, 다양한 상황에 직면했을 때 적절하게 대응할 수 있는 방법을 찾을 수 있다.
- 프로젝트 매니저가 팀을 이끌고 프로젝트 이해관계자를 관리할 때 필요한 리더십 스킬, 컨설팅 스킬, 변화 관리 스킬을 습득할 수 있다.
- 프로젝트 매니저에게 필요한 소프트 스킬과 하드스킬의 균형을 갖출 수 있도록 한다.
- 프로젝트와 관련된 리더십 및 컨설팅 역량을 개발할 수 있다.

학습목표

- 프로젝트의 특징에 대해 학습합니다
- 프로젝트 매니지먼트 개요에 대해 학습합니다
- 프로젝트 매니저의 리더십 역량에 대해 학습합니다

학습대상

- PM을 준비하는 임직원
- 신임 프로젝트 매니저
- 프로젝트 관리에서 리더십을 발휘하고 싶은 프로젝트 매니저
- 국제공인 PMP(프로젝트 관리 전문가) 자격 소유자로서 보수교육이 필요한 자

수료기준

※ 환산점수 총점이 총점 70점 이상시 수료

※ 진도 70% 이상 진행 필수

※ 시험 필수 (모든평가는 1회만 제출가능)

배점 평가비중 환산점수
진도율 100점 70% 100점일경우 70점으로 반영
시험 100점 30% 100점일경우 30점으로 반영
총점 200점 100% 총점 100점 반영

학습목차

제1장 프로젝트 매니지먼트 기초
제1절  프로젝트의 특징 44 분
제2절  프로젝트 매니지먼트 개요 38 분
제2장 프로젝트 구상단계
제1절  프로젝트 시작 40 분
제3장 프로젝트 준비단계
제1절  프로젝트 계획수립 1 42 분
제2절  프로젝트 계획수립 2 48 분
제3절  프로젝트 계획수립 3 48 분
제4절  프로젝트 계획수립 4 31 분
제4장 프로젝트 실행단계
제1절  프로젝트 실행/통제 1 35 분
제2절  프로젝트 실행/통제 2 53 분
제3절  프로젝트 실행/통제 3 33 분
제5장 프로젝트 종료단계
제1절  프로젝트 종료 23 분
제2절  프로젝트 사후 분석 43 분
제6장 프로젝트 매니저의 역할
제1절  프로젝트 매니저의 책임과 역할 31 분
제2절  프로젝트 매니저의 리더십 역량 25 분
제7장 프로젝트 리더십
제1절  팀 역량개발과 의사소통 72 분
제2절  효과적인 팀 구축 52 분
제3절  갈등 및 변화관리 65 분
제4절  컨설턴트로서의 역할 56 분

강사소개

강사명 안광욱
약력 [학력 및 전공]
연세대학교 MBA
연세대학교 경제학과

[주요경력]
- 現) 피에스아이컨설팅 PM 교수
- 前) PMI®[Project Management Institute®] PMP® 위촉위원
- 前) PROMAT(한국 프로젝트 관리 기술회) 홍보위원
- 前) ㈜LG-EDS 근무

[주요강의분야]
PM Skills/ PM Leadership/ PMP®/ 업무실행력/ 경영이해 등
저서 - Challenge PMP®(2007), PMP®로 가는 길, PMP®완벽대비 (2010)
-‘일 잘하는 비법, 프로젝트 매니지먼트 의 정석’ 외 다수
강사명 허정재
약력 PMP(Project Management Professional)
PROMAT(한국 프로젝트 관리 기술회) 홍보위원 및 PMP 강사
PMI(프로젝트 관리 협회) 회원/KCOSE 정회원
대우종합기계㈜ 근무
아주대 시스템공학 박사 과정
아주대 시스템공학 석사 고려대 졸업
저서 Challenge PMP

수강후기

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1 좋았습니다. 노*균
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